管理職研修～組織目標を達成するための指標の立て方～｜研修情報｜人材育成・教育研修

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こんな方におすすめの研修です

組織としての目標達成ができていない、あるいは達成する自信がない
目標に対する現在の進捗や組織の状況を見える化したい
自組織のメンバーに、目標達成のために前もって計画的に動いてもらいたい

こんなことが得られます

管理職が知っておくべき、組織目標達成の必要条件と基本要素を学ぶ

一プレイヤーとは異なり組織全体の成果に責任が求められる立場が管理職です。
本研修では、特にKGI/KPIをの設定と活用のノウハウを紹介しながら、目標を達成する際に気をつけるべきポイントをお伝えします。
研修を通じて、仕事と組織の状況を早期に見える化する力を身につけられれば、確信に満ちた戦略立案ができるようになるはずです。

研修受講者の声

目標を明確化するため、「その結果どうなるのか」「具体的には何なのか」という質問を繰り返す手法を使ってみようと思いました。
普段からKGI、KPIは意識的に実行していましたが、KSFの視点がなかったことに気づいたので、KSFを特定できるよう努めたいと思います。
より具体的な目標を書いてもらうために、部下にかける2つの言葉を実際に使ってみようと思います。

男女比

男性 80%
女性 20%

階層比

新人 0%
若手 0%
中堅 13%
管理職 86%
経営陣 1%

満足度

満足 94%

研修プログラム

研修時間：120分

1. KGI/KPI とは

(1)KGI/KPIとは
(2)KGIとKPIの関係
(3)KGI/KPIの例
(4)KPIの必要性
【ワークショップ】KPIを設定するメリット、設定しないデメリットを検討してください
(5)遅行指標と先行指標

2. KGI/KPI の設定方法とポイント

(1)KGI/KPIの設定手順
(2)方針の明確化・KGIの設定
(3)KGI設定時のポイント
(4)KGIからKPIを設定
(5)KPIを設定するためのアプローチ
(6)KSFとは
(7)KPIの設定ポイント
【ワークショップ】
自部門・自組織の目標(KGI)のうち1つ選んでください
その目標(KGI)についてKPIを設定してください

3. KGI/KPI のモニタリングとコントロール

(1)KPI設定後に行うこと
(2)KGI/KPIのモニタリングとコントロール
(3)仕組みづくり
(4)見える化
(5)コントロール・改善のための思考の切り口
(6)コントロールの種類
【ワークショップ】KGI/KPIの活用チェックリスト

4. 今後の行動計画

*内容は変更になる可能性があります

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複数の研修を組み合わせて受講することで、各々に求められるスキルを効果的に拡充することができます。

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管理職の方々に、組織として継続的に成果を上げるための仕事のマネジメント方法をお伝えするパッケージです。
目標を立てる、目標達成につながる指標を考える、PDCAを回す、具体的なアクションプランを策定する、部下を育てるなど、管理職が成果を上げるために必要なノウハウを網羅的にお伝えいたします。

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