コラム｜人材育成・社員研修
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VUCA（ブーカ）時代にはなぜOODAループが求められるのか？
新型コロナウイルスのまん延による世界的な混乱など、今の世の中は将来を予測するのが困難な時代（VUCA）と言われています。 従来のトップダウン型マネジメントやPDCAサイクルでは変化のスピードに追い付けず競合に負けてしまいます。
本コラムでは、VUCA時代を生き残るためのOODAループや変革型リーダーシップについて解説します。
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ノンバーバルコミュニケーション｜非言語で相手に伝える技術
ノンバーバルコミュニケーションとは言語以外で行うコミュニケーションのことです。WEB商談が普及した現代においてノンバーバルコミュニケーションは必要不可欠と言われています。
本コラムではWEB商談時に活用できる具体的なノンバーバルコミュニケーションのテクニックをご紹介します。
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問題解決を行うための考え方と3つのプロセスとは
仕事の多くは誰かの抱えている問題を解決することである、と言われるほど、ビジネスパーソンにとって問題解決をする力は重要です。
本コラムでは問題解決を行うための考え方と、「問題発見・特定」「原因特定」「解決策立案」という問題解決の3つのプロセスについてご紹介します。
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アサーティブ｜自他を尊重して的確に伝える技術
アサーティブとは、自他を尊重して相手に自分の意見や要望を伝えるコミュニケーションのことです。「忖度」「遠慮」「空気を読む」といった日本独特のコミュニケーションスタイルは、ビジネスの現場においては時として混乱を招く要因にもなりかねません。
本コラムでは、アサーティブコミュニケーションが身につくよう４つのプロセスに分解し解説しています。ぜひ参考にしていただき、ビジネスの現場でアサーティブコミュニケーションを活用してみてください。
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ファシリテーション｜無駄な会議と言わせない技術
“無駄な会議”を減らし、“有意義な会議”を生むために必要不可欠なのが「ファシリテーション」スキルです。ファシリテーションスキルは、会議やワークショップなどを円滑に進められるスキルであることから、若手～管理職、役員クラスまで様々な階層で必須のスキルです。本コラムでは、ファシリテーションスキルを５つのプロセスに分け解説。明日から使える具体的な手法も交えご紹介します。
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仕事の成果を左右するストレスからの"回復力" 『レジリエンス』を高める3つの方法とは？
近年、ストレスから回復する力である『レジリエンス』への注目度が高まっています。ビジネスパーソンにとって、ストレスをうまく解消して素早く立ち直ることは、仕事で成果を出すうえで必須の力。今回のコラムでは、レジリエンスの意味や必要性を確認しながら、レジリエンスを高めるために実践したい3つの行動をご紹介します。
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コンプライアンスとは？企業の違反事例とともにわかりやすくご紹介
近年、コンプライアンスという単語が世の中に広まったことと同時に、企業のコンプライアンスに対する重要性が高まっています。このコンプライアンス、法律に違反さえしなければよいという認識ではありませんか？今回のコラムでは、コンプライアンスの概要・違反事例・具体的な取り組みについてご紹介します。
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企業力の底上げを図る「階層別研修」とは？メリットや注意点を解説
「階層別研修の意味とは？」「階層別研修にはどんなメリットがある？」など疑問を抱えている人もいるでしょう。階層別研修は、ただ実施するだけでは意味がありません。しっかりとメリットや注意点を理解したうえで研修内容を決める必要があります。正しく行うことができれば、企業全体の能力を底上げすることが可能です。 本コラムでは、階層別研修について解説します。階層別研修の実施を検討中の企業は、ぜひ最後まで読んで実施してみてくださいね。
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新人教育のポイントを大公開！新人に最適な教育手法とは
「人材は企業の宝」とは言うものの、入社したばかりの新人は数ヶ月前まで学生だったのですから、すぐに戦力として最前線で活躍できるわけではありません。 しかし新人はこれから会社の宝になる大切な存在。だからこそ新人教育は非常に重要であり、教育係は新人を立派な社会人に導くことが大切です。 ここでは、そんな新人教育にあたる際の最適な教育手法や、それぞれのポイントについて解説します。
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若手社員教育を成功に導く方法 -絶対に身につけるべきポイントとは-
「鉄は熱いうちに打て」といわれるように、人材の育成においても、若手のうちからしっかりと取り組むことが大切です。では、若手社員に対して実施すべき教育とはどのような教育なのでしょうか。今回は、なぜ若手のうちからの教育が重要なのかを考えながら、若手社員教育を成功に導くためのポイントをご紹介します。
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社会人の勉強時間は1日6分間？ 効果的な自己学習を実現する2つのポイントと代表的な学習方法
皆さまは業務時間以外に、自己啓発や資格取得などの自己学習を行っていますか？「社会人にも自己学習が必要」といわれますが、いったいなぜ自己学習をしなければならないのでしょうか。そして、どのような自己学習をすればよいのでしょうか。今回は、社会人に必要な自己学習とは何かを掘り下げ、効果的な自己学習を実現するポイントや方法をご紹介します。
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｢自己認識力｣は社員が成長するために必要な決定的要素
企業において効果的に人材育成を機能させるには、いくつかの要素が必要です。その中でも特に重要な要素が正しい自己認識です。今回は、正しい自己認識を促すための方法や、何が必要なのかといったことを考えていきたいと思います。
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プレゼンテーションを成功に導くストーリーのポイントとは？シナリオ設計で失敗しがちな5つの特徴
プレゼンテーションを成功させるためには、デリバリーの工夫も大切ですが、大前提として適切なシナリオ設計が不可欠です。今回は、シナリオ設計に失敗しているプレゼンテーションの特徴を挙げながら、シナリオ設計のポイントをご紹介していきます。
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人材育成の「仕組み」、皆さんの会社にはありますか？
経営上の課題として多くの企業があげられるのが、人材育成です。中には、人材育成に纏わる制度をいくつも構築し、多くの施策に取り組んでいるにも関わらず、なかなか効果が出ないという声もお伺いします。では、企業における人材育成を成功させるカギはどこにあるのでしょうか。今日のキーワードは「仕組み」です。
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新入社員は昔と違う？それとも同じ？ 新入社員教育を考える
将来は転職するかも…と考える新入社員が増加傾向にある中、いかに「与えられた仕事に執着し成果を出す」という意識のスイッチを入れるかが新入社員教育の最重要課題です。今回のコラムでは、近年の新入社員の傾向や彼らを取り巻く環境を踏まえ、上司・人事部が実践したい効果的な教育方法をご紹介します。
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マーケティングと社員育成 ―全社員に必要なスキル！？
デジタルマーケティングやコンテンツマーケティング、インフルエンサーマーケティング、データドリブンマーケティングなど、近年マーケティングにまつわる言葉が数多く生まれていますが、マーケティングは人材育成とどう関わるでしょうか？今回は人材育成とマーケティングの関わりについて考えたいと思います。
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魅力的なキャリアとは？キャリアの提示が会社への愛着にも影響
キャリア開発支援は、働き方の多様化が進む今の時代に欠かせません。今回のコラムでは、仕事を通じたキャリア開発を行うに当たって、企業、そして人事部が持つべき視点や取り組みたい施策を考えていきます。
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コミュニケーション能力向上の重要性
ビジネスパーソンに必要なスキルは山ほどありますが、一つ一つのスキルをじっくり見ていくと、その多くがコミュニケーション能力の一部であることが分かります。今回のコラムでは、あらゆる企業活動の基本とも言える「コミュニケーション」について考えていきます。
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社員研修の中でアウトプットを意識し“知識”を“スキル”に
人事担当者の知りたいに応える「人材育成コラム」。これまで、階層別・テーマ別の社員研修を実施する際のポイントなどをお伝えしてきましたが、今回は社員研修全般に共通する、研修を企画する際に取り入れていただきたい考え方をご紹介します。
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コンプライアンスを推進する確かな方法とは
コンプライアンスとは、単に法令を守るだけでなく、社内規則や社会良識などの様々なルールや規範を遵守して企業経営を行うことです。今回のコラムでは、コンプライアンスの定義を再確認するとともに、コンプライアンスを推進する上で欠かせない制度の運用について考えていきます。
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ビジネス・ライティングが上達する「型」とステップとは？
文章力は、ビジネスパーソンが身に付けるべき基本的かつ重要なスキルです。ビジネスの現場では、文章を使って正確かつ効率的にコミュニケーションをとることが求められるだけでなく、ポジションが高くなるにつれ、多くの部下に対してのメッセージ発信、顧客とのやり取りなど、その重要性は増します。そこで今回のコラムでは、伝わるビジネス文書を作成するために知っておきたい基本構成やステップをご紹介します。
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人材の“評価”と“育成”に役立てたいアセスメント －管理職が知っておくべき基礎知識－
人材の能力や特性、適性など、目に見えない側面を明らかにする「アセスメント」は、昇進・昇格などの人事評価や、個人の能力開発・キャリア開発といった人材育成に活用されています。今回は、アセスメントの機能や必要性を改めて確認するとともに、代表的なアセスメントの方法についてご紹介します。
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“経験”を“成長”につなげる「7・2・1の法則」とは｜部下が自然に動くようになる仕事の任せ方
「7・2・1の法則」とは、人が成長するために「何からどのくらいの割合で学びを得るのか」を示した法則です。人は7割を「仕事上の経験」、2割を「上司や先輩からの助言やフィードバック」、残りの1割を「研修などのトレーニング」から学ぶと言われています。
本コラムでは、この法則を基に、部下の“経験”を“成長”につなげるための「仕事の任せ方」のコツをお伝えします。
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専門力のベースとなる基本スキル向上のために
ビジネス環境の変化がますます激しくなっている昨今、ビジネスパーソンに求められるスキルとは何でしょうか。各業種・職種の専門性を高めることは極めて重要ですが、専門性が有効に機能する期間も短くなる傾向にある中、専門性の土台となる「基本スキル」の重要性がより高まっています。今回はこの「基本スキル」についてお伝えします。
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新入社員の特徴と育成の在り方を考える
当社では毎年約1,000社のクライアント企業に新入社員研修を提供し、受講者である新入社員にアンケートにご協力いただいています。今回は、新入社員4,000名のアンケート結果から浮かび上がる傾向と対策についてご紹介します。
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コンプライアンス教育の在り方
コンプライアンス教育は得てして捉えどころがなく、企業が苦労しているテーマの一つです。今回は、特に若年層のコンプライアンス教育について、その在り方やツールをご紹介します。
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ビジネスマナー教育は ｢頭｣ ｢体｣ ｢心｣ で企画する
ビジネスマナーはビジネスパーソンの基本スキルの一つとして位置付けられていますが、そもそもなぜビジネスマナーを習得する必要があるのでしょうか。多くの企業が新入社員研修で実施する「ビジネスマナー」をテーマに、 ｢頭｣ ｢体｣ ｢心｣ の切り口で研修企画を考えていきます。
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新入社員研修の落とし穴とは？
春の風物詩である新入社員研修から半年が経ちました。当社では毎年1,000社ほどの新入社員研修をお手伝いさせていただいていますが、新入社員研修を実施される企業に対して当社が必ずお伝えしている「新入社員研修を失敗に終わらせないためのお願い」があります。
OJT研修とは？意味・目的と効果的に進める方法を紹介 
管理職が果たすべき役割と求められる6つの仕事
「クリティカル・シンキング」の意味と鍛え方 今日から実践できる2つの能力アップ法とは？
PM理論とは？理論とリーダー育成における活用場面をわかりやすく解説
タイムマネジメントとは？時間管理を効果的に行い生産性を向上する方法とコツ
