研修を探す|人材育成・社員研修
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- こんな方におすすめです
- 売上代金の回収不能を未然に防ぐための与信・債権管理の基本を学びたい
- 営業担当者として、日常、取引企業(法人のお客さま)と接している
- 顧客管理部門担当者など、取引先管理に携わっている
- 与信・債権管理に関連する業務を担当しているが、リスクを感じた後に何をすればいいのかわからない
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- こんな方におすすめです
- 営業部門の戦略を立案する方
- ルートセールスの方で、売上向上のコツを知りたい方
- 営業チームの成果を上げたい方
- 自社の重要な顧客を選定し、具体的な戦略と実践できる体制を築きたい方
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- こんな方におすすめです
- 顧客との信頼関係を構築するためのクライアントコミュニケーション研修
- お客様に言いたいことが言えない、聞きたいことが聞けない、をあきらめている方
- お客様をあがめなければならない、と感じている。
- お客様をあがめるのは古い発想ととらえて、平気で失礼な対応を行う部下に手を焼いている上司の方
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- こんな方におすすめです
- 管理会計の基礎知識を学びたい
- 管理会計と財務会計の違いを知りたい
- 損益分岐点の考え方を業務にも活かしたい
- 自部門の業績管理、採算管理をできるようになりたい
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- こんな方におすすめです
- 決算書の基本的な見方は学んだことがある
- 財務分析の種類や代表的な指標を詳しく知りたい
- 決算書の数字をもとに、自社や他社の状況を分析できるようになりたい
- 実際の決算資料を使って財務分析のトレーニングをしたい
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- こんな方におすすめです
- 部や課など組織の営業戦略・計画立案が必要と感じている/その役割を担っているが、何をすべきか分からない
- 経験・感覚や個人能力に依存した営業活動ではなく、計画的に、組織的に活動する営業組織へと変革させたい、そのための方法論を知りたい
- 場当たり的な、計画性のない営業活動をしていると感じており、それを変えたいと感じている
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- こんな方におすすめです
- お客様とうまく商談が進められない
- どうしても特定のお客様にひっぱられてしまう
- どのタイミングで見切っていいかがわからない
- いつ、どのようにクロージングすべきなのかわからない
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- こんな方におすすめです
- お客様とうまく商談が進められない
- どうしても特定のお客様にひっぱられてしまう
- どのタイミングで見切っていいかがわからない
- いつ、どのようにクロージングすべきなのかわからない
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- こんな方におすすめです
- お客様とうまく商談が進められない
- いつも商品・サービスの説明だけで終わってしまう
- 営業案件の取捨選択ができない
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- こんな方におすすめです
- 法人向け新規開拓営業に従事している
- 提案型営業を進めるにあたってやるべき具体的な取り組みを知りたい
- お客さまが抱える本質的な課題を発見し解消するための方法を知りたい
- 他社の営業担当者との差別化を図れる提案を行いたい
- お客さまを動かす提案書づくりのポイントが知りたい
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- こんな方におすすめです
- 人事部門で働いて1年以内、あるいはこれから配属される予定である
- 人事の実務における最低限のポイントをおさえておきたい
- 制度や仕組みについて社員から尋ねられたときに自信を持って答えられるようになりたい
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- こんな方におすすめです
- 社会人経験1年以上の若手社員
- 就業規則や服務懲戒各種規定を読んだことがない、内容を把握していない
- 会社のルールを知ることで、自己管理の質を向上させたい
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- こんな方におすすめです
- 契約書を作成したことがない
- 契約書をやり取りする機会がある
- 契約書の基礎知識を知りたい
- 契約書の細かい内容を確認する習慣がない
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- こんな方におすすめです
- 法人営業など、取引企業と直接関わる業務を担当している
- 管理部門など、取引先の管理業務を担当している
- 取引先から代金の回収ができなくなる前に危ない兆候を発見できるようになりたい
- 取引先の変調を見分ける定性面、定量面のポイントが知りたい
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- こんな方におすすめです
- 財務分析業務を担当しており、分析能力を高めたい
- 実際の決算資料を使って財務分析の練習をしたい
- 決算書の見方や財務分析指標の求め方はわかっているので、経営分析が自力でできるようになりたい
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- こんな方におすすめです
- 財務分析業務を担当しており、分析能力を高めたい
- 実際の決算資料を使って財務分析の練習をしたい
- 決算書の見方や財務分析指標の求め方はわかっているので、経営分析が自力でできるようになりたい
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- こんな方におすすめです
- 「損益計算書」「貸借対照表」の項目や数字の意味がわかっている
- 財務分析の分野と代表的な指標を知りたい
- 決算書を用いた経営分析ができるようになりたい
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- こんな方におすすめです
- 仕事で決算書を見る必要がある
- 「損益計算書」「貸借対照表」の違いを説明できない
- 決算書の「利益」の種類を説明できない
- 決算書の見方がわかるようになりたい
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- こんな方におすすめです
- 営業事務に携わっている、あるいはこれから携わる予定だ
- 営業事務としてのスキルとキャリアを高めたい
- 日頃の業務について振り返り、改善を行う機会がほしい
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- こんな方におすすめです
- クレーム電話対応に携わっている、 もしくはこれから携わる予定である
- 商品やサービスの改善業務に携わっている
- クレーム電話対応に苦手意識がある
- クレーム電話対応を行う際の適切な対応方法を知りたい
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- こんな方におすすめです
- 経理や財務部門の管理職で、期待される人材像のイメージを具体的にしたい
- 経理や財務部門の管理職候補で、これからの役割を明確にしておきたい
- 部署の仕事が経費処理やデータ集計などの事務作業中心になっている
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- こんな方におすすめです
- 経理担当になったばかり、もしくはこれから担当する予定だ
- まだ経理業務の流れをイメージできない
- 仕訳、勘定科目、会計伝票、会計帳簿など、経理の基礎用語の意味を十分に理解できていない
- 経理の実務において最低限のポイントを押さえておきたい
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- こんな方におすすめです
- 販売費及び一般管理費の削減を求められる部署に所属している
- 経費削減のために何をすればいいのかわからない
- 身の周りにある経費のムダを知りたい
- 経費削減の効果を理解したい
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- こんな方におすすめです
- 人事や総務部門の管理職で、期待される人材像のイメージを具体的にしたい
- 人事や総務部門の管理職候補で、これからの役割を明確にしておきたい
- 人事・総務部門が本来やるべき仕事とは何か、それをどのようにやり遂げるべきかを知りたい
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- こんな方におすすめです
- 法人向け新規開拓営業部門の管理職として働いている
- 優秀な営業パーソンはいるものの、チームとして安定して成果を上げることができていない
- 案件の優先順位づけに課題を抱えている
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- こんな方におすすめです
- 法人向け新規開拓営業に従事している
- お客さまから紹介をいただいたことがない、あるいは過去に依頼したものの断られてしまった
- 紹介依頼を行ったことがない
- 見込み客のストックが少なく、月末にいつも悩んでいる
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- こんな方におすすめです
- 電話営業、飛び込み営業が苦手だ
- 受付で断られてしまい本当に話したい相手に取り次いでもらえない
- 電話営業、飛び込み営業のポイントが知りたい
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- こんな方におすすめです
- 経営戦略やマーケティングを体系的に学びたい
- 経営戦略を策定する予定がある、あるいは目指している
- 自社の経営戦略について時間をとって考えたい
- 自社の経営戦略について改革の必要性を感じているが、その道筋が描けない