支援実績13,000社、300以上の研修テーマ

人材育成・社員研修を支援します

内定期間の知識インプットは、"完璧"じゃなくても"頭に残しておくこと"が大切　 入社後のトレーニングや実務でアウトプットし、知識の定着を図る

従来、若手社員のボトムアップ提案を受け入れる風土が根付いている協立機電工業株式会社。 積極的な発信・提案ができる社員としての礎を築くべく、内定者や新入社員の教育・育成に注力しています。 その一環としてご利用いただいているのが、内定者・新入社員向けのビジネススキル学習アプリ 「Mobile Knowledge for Freshers」と「実践トレーニング」です。 企画部の太田一馬様と人事部の小林史奈様、2021年度入社の3人にお集まりいただき、当社サービスの活用方法や導入効果、 研修への参加を通じて得られたことなどを語っていただきました。

変化の時代のMobile Knowledge活用法 内定者の生活に合わせスマホで"手軽"に学習 入社後は復習ツールとして苦手分野の自覚・克服につなげる

東急住宅リース株式会社では、内定者の不安払しょくと入社後の早期立ち上がりを目的に、 内定期間中からの育成を重要視。当社のビジネススキル学習アプリ「Mobile Knowledge for Freshers（以下、MKF）」 を活用し、内定者の学びをサポートしています。コロナ禍で入社直後の新入社員研修のプログラム変更を 余儀なくされた2020年は、その代替施策にMKFを取り入れるなど、同社ならではの活用法を見いだしました。 人事部人材開発グループの石椛教朗様と高橋謙司様へのインタビューを通じて、 変化の時代におけるMKF活用法をご紹介します。

新任管理職研修で、自社が目指す"管理職像"の土台をつくる

2020年7月に人材開発に特化した部署を立ち上げ、社員育成を強力に推進している東急住宅リース株式会社。 当社の新任管理職研修をご利用いただき、一般職から管理職という大きな転換期を迎える社員の意識改革と成長を 促しています。同社が求める管理職像や当社研修を受けての効果、今後の展望などを、 人事部人材開発グループの石椛教朗様と高橋謙司様に伺いました。