コラム｜人材育成・社員研修｜ラーニングエージェンシー

アサーティブ｜自他を尊重して的確に伝える技術

新入社員若手社員中堅社員その他

アサーティブとは、自他を尊重して相手に自分の意見や要望を伝えるコミュニケーションのことです。「忖度」「遠慮」「空気を読む」といった日本独特のコミュニケーションスタイルは、ビジネスの現場においては時として混乱を招く要因にもなりかねません。

本コラムでは、アサーティブコミュニケーションが身につくよう４つのプロセスに分解し解説しています。ぜひ参考にしていただき、ビジネスの現場でアサーティブコミュニケーションを活用してみてください。

ファシリテーション｜無駄な会議と言わせない技術

新入社員若手社員中堅社員管理職その他

“無駄な会議”を減らし、“有意義な会議”を生むために必要不可欠なのが「ファシリテーション」スキルです。ファシリテーションスキルは、会議やワークショップなどを円滑に進められるスキルであることから、若手～管理職、役員クラスまで様々な階層で必須のスキルです。本コラムでは、ファシリテーションスキルを５つのプロセスに分け解説。明日から使える具体的な手法も交えご紹介します。

プレゼンテーション｜相手の心に届くプレゼンテーションのコツ

若手社員中堅社員管理職その他

多大な時間を掛けて美しいプレゼンテーション資料を作り、臨んだプレゼンテーション。しかし、聴衆はしらけた反応を返してくる、という経験は誰もがお持ちでしょう。なぜあなたのプレゼンテーションは相手の心に届かないのでしょうか。

本コラムでは、成果につながるプレゼンテーションの「事前準備」と「話し方」、明日から使えるプレゼンテーション上達のコツを多数ご紹介します。

企業価値を上げるリカレント教育とは？

若手社員中堅社員その他

IT分野の技術向上や労働環境の変化が激しい現代において、学び直して技能を得る「リカレント教育」の必要性が高まっていることをご存知ですか。リカレント（recurrent）は「再発する」「周期的に起こる」「循環する」という意味の英単語。そこに「教育」がつくことで、「再び学ぶこと」「学び直すこと」という意味になります。

リカレント教育とはどういったものかに加え、企業が導入するメリット、企業や労働者が利用できる制度などについて解説します。

リカレント教育とは？企業がリカレント教育を導入するメリットを解説｜人材育成コラム_

PDCAの基礎知識や使い方、メリット・デメリットを解説

管理職経営幹部その他

PDCAとは、Plan（プラン・計画）、Do（実行）、Check（チェック・振り返り・評価）、Act（改善）の頭文字を取ったもの。簡単に言えば、計画を立案・実行し、結果を確認しながら、より良い目標達成手段へと改善していく手法です。

本コラムでは、PDCAについて、その概要やメリット・デメリット、うまくPDCAが回せなかった場合の解決方法などについて解説します。

経営戦略とは何か？～企業が存続・発展し続けるために～

管理職経営幹部その他

企業が存続・発展し続けるためには取捨選択、つまり経営戦略が必要不可欠です。自社経営の目的・目標を明確に設定し、目的・目標達成のために経営資源の分配を計画立案することが経営戦略です。本コラムでは、経営戦略の考え方や手順について、Apple社の事例などを用いて解説します。

eラーニングの効果的活用､そのポイントは？

その他人材育成研修

今やほとんどの企業が利用するe-learningですが、「導入したが積極的に利用する社員が少ない」など、お悩みを抱えている企業も多いのではないでしょうか。今回は、当社がクライアント企業のe-learning活用支援を行う中で見えてきたe-learning活用のポイントをお伝えいたします。

会計・財務の知識を習得することで得られるものとは？

その他財務・経理

社員が会計・財務の知識を得ることは「会社視点」での行動につながります。「係数感覚」を身につけ会計・財務の知識を習得することは重要ですが、それ以上に価値があるのは数字をベースとした思考力が身につくという点です。今回は社員が会計・財務を学ぶことの意義を考えていきたいと思います。

人事評価制度の改定は慎重に。人事評価制度改定の落とし穴

その他人事・総務人事戦略

事業環境の変化に合わせた人事評価制度の改定は、企業にとって必要な施策の一つです。しかし、中には改定をして良い結果を得られない企業があります。良い結果を得る企業とそうでな企業にはどんな違いがあるのでしょうか。今回は人事評価制度改定の落とし穴について考えていきます。

研修内製化・外注化を判断する際のポイント

その他人事・総務研修

社員教育の代表手段である研修ですが内製型、講師派遣型、公開型などのその形態は様々です。本稿では内外製それぞれのメリット及びデメリットを整理した上で、その判断をどのようにすべきか考えたいと思います。

提案営業とは？課題を解決するための提案４ステップ

その他営業

営業パーソンであれば、「提案営業」という言葉は聞き慣れた言葉かと思います。しかし、提案営業の定義をしっかりと把握し、ポイントを体系的に整理できている方は意外と少ないのではないでしょうか。今回のコラムでは、提案営業の意味や本質を確認するとともに、売れる営業が実践する提案営業の４つのステップをご紹介します。

失敗しない経理業務のアウトソースのポイント

その他トレンド財務・経理

ビジネスプロセスアウトソーシング（BPO）と言われるバックオフィス業務をアウトソースするサービスが年々広がっています。経理業務もその一つです。では経理業務をアウトソースすることにリスクは無いのでしょうか。今回は経理業務のアウトソースについて考えていきたいと思います。

「MECE」な思考でロジカル・シンキングの効果を高める

その他 IT業コミュニケーション力人事・総務営業考えるスキル財務・経理

ロジカル・シンキングについて学んでいると必ず目にする「MECE」というキーワード。わかっているようで、きちんと理解できていると言い切れる人は少ないのではないでしょうか。今回のコラムでは、「MECE」の定義とは何か、仕事にどのように活かせばよいのか、どのように身に付けるのかをお伝えいたします。

リスクマネジメントとは？企業で取り組む必要性やプロセスについて

その他リスクマネジメント

ビジネスを取り巻く環境が猛スピードで変化する中、事業環境の不確実性が高まり、リスクも多様化しています。一歩間違えると企業の信頼の失墜に繋がるため、予期せぬリスクへの備え、つまり「リスクマネジメント」は企業にとって必須の取り組みとなっています。そこで、当コラムでは、リスクマネジメントを行う上で必要な知識、プロセスやポイントをご紹介します。

ロジカル・シンキングの鍛え方～合理的なメッセージ共有に必要不可欠な思考力～

その他コミュニケーション力考えるスキル

基本的なビジネススキルであるロジカル・シンキングは、当社が提供する研修の中で最も人気のあるテーマの一つです。巷には書籍も溢れています。今回は人気の思考法であるロジカル・シンキングについて、ビジネスにおいて求められる背景などとともに考えていきたいと思います。

ITエンジニア・SEの人手が不足？人材不足解消に有効な「意外な方法」とは

その他 IT業

エンジニアは、2020年には30万人不足すると言われています。今でも「エンジニアが採れない」というお声をよく聞きますが、今後はさらに獲得が難しくなることが予想されます。エンジニア不足を解決する有効な方法とは何でしょうか。今回のコラムでは、エンジニアを取り巻く環境から人材不足解消の方法を考えたいと思います。

営業は事業の要？それとも外注すべき？営業の役割とは

その他営業

営業という言葉は様々な場面で使われ馴染み深いだけでなく、営業はビジネスにとって欠かすことのできない機能です。一方で、スタートアップ企業など営業部門を持たない企業も出てきており、同時に営業代行という市場も伸長しています。今回のコラムでは、企業活動における営業の役割について考えてみたいと思います。

ワーク・ライフ・バランスと生産性向上の関係とは

その他働き方改革女性活躍推進業務効率化

大手企業を中心に、ワーク・ライフ・バランス（仕事と生活の調和）を謳う企業が増えています。長時間労働や残業を前提としないことは、従業員にとってはありがたいことのようですが、同時に生産性向上という命題を突きつけられることになります。今回のコラムではワーク・ライフ・バランスと生産性について考えてみたいと思います。

豊かな経験と技術を持つ高齢者・シニア人材の活用で人手不足時代を支える

その他キャリア設計シニア人材人事・総務人材育成

少子高齢化が進む日本は、今や労働力不足は待ったなしの状態と言われています。その打開策の一つとして注目されているのが「高齢者活用」。今回は、高齢者の雇用を推進するに当たって、企業が取り組むべき対策や注意したいポイントをご紹介します。

人材育成のポイントとは？－現場の意見を尊重した教育計画の落とし穴－

その他人事・総務人事戦略人材育成

教育計画を立案する際、現場の意見を尊重することで社員の学習意欲を向上させようと取り組む企業が多くあります。しかし、現場の意見を尊重する人材育成には、見逃せない課題があります。今回は教育計画を考える上で知っておきたい、人材育成と現場の意見の関わり方についてお伝えします。

事例で見る人材育成方針の定め方経営視点の持ち方と適切に定める3つのステップ

その他マネジメント人事・総務人事戦略人材育成

皆さまの会社では、人材育成の方針をどのように立てていますか？　もし、「若手社員のコミュニケーション力を向上させるためには…」といった具合に、目先の課題を解消する育成施策ばかりを考えていたら要注意です。今回は、適切な人材育成方針を定めるために意識すべき3つのステップについて、当社のお客さまの取り組みも交えて解説します。

行動変容につなげる効果的な企業内研修設計のポイントー行動変容ステージ理論と「4:2:4」の法則－

その他人事・総務人事戦略人材育成研修

「学ばせたことが職場で活用されていない」「気づきはあるが、行動変容につながっていない」・・・人材育成のご担当者からよく聞くお悩みです。今回のコラムでは、成果につなげるための「行動変容」の理論的背景を確認しつつ、行動変容を促す研修の在り方について考えます。

コミュニケーション力アップのコツは「相手の視点」で考えること

その他コミュニケーション力伝えるスキル聞くスキル

ビジネスは人間関係からスタートする。その人間関係を構築する基礎は、何といっても円滑なコミュニケーションです。「話し上手」＝「コミュニケーション力が高い」と思われがちですが、ビジネスパーソンに求められるのは「相手に伝わる話し方」。今回は、スムーズな意思疎通に欠かせない知識やスキルが身に付く「コミュニケーション研修」についてご紹介します。

せっかく立てた人材育成計画 - ｢研修」の取り入れ方で達成までの道のりは変わる

その他人事・総務人事戦略人材育成研修

人材育成計画で掲げた目標を達成するに当たっては、｢OJT（On-the-Job Training) ｣、｢OFF-JT（Off-the-Job Training) ｣、｢自己啓発」の3つを継続的に実践していくことが必要です。中でも、多くの企業が注目しているのが「OFF-JT」の1つ、｢研修」です。本コラムでは、人材育成計画を効率的に進めていくための研修選びのコツをご紹介します。

ロジカルシンキング(論理的思考)とは？必要性と基本的な考え方、トレーニング方法を解説

その他コミュニケーション力考えるスキル

ビジネスシーンにおいて必須のベーシックスキルといわれている「ロジカルシンキング」。ロジカルシンキングは、正しいやり方でトレーニングを行えば確実に身につけることができるスキルです。本コラムでは、ロジカルシンキングを身につけるために必要となる基本的な考え方や、おすすめのトレーニング方法をご紹介します。ぜひ参考にしてください。