コラム｜人材育成・社員研修
-
eラーニングの効果的活用､そのポイントは？
今やほとんどの企業が利用するe-learningですが、「導入したが積極的に利用する社員が少ない」など、お悩みを抱えている企業も多いのではないでしょうか。今回は、当社がクライアント企業のe-learning活用支援を行う中で見えてきたe-learning活用のポイントをお伝えいたします。
-
会計・財務の知識を習得することで得られるものとは？
社員が会計・財務の知識を得ることは「会社視点」での行動につながります。「係数感覚」を身につけ会計・財務の知識を習得することは重要ですが、それ以上に価値があるのは数字をベースとした思考力が身につくという点です。今回は社員が会計・財務を学ぶことの意義を考えていきたいと思います。
-
人事評価制度の改定は慎重に。人事評価制度改定の落とし穴
事業環境の変化に合わせた人事評価制度の改定は、企業にとって必要な施策の一つです。しかし、中には改定をして良い結果を得られない企業があります。良い結果を得る企業とそうでな企業にはどんな違いがあるのでしょうか。今回は人事評価制度改定の落とし穴について考えていきます。
-
研修内製化・外注化を判断する際のポイント
社員教育の代表手段である研修ですが内製型、講師派遣型、公開型などのその形態は様々です。本稿では内外製それぞれのメリット及びデメリットを整理した上で、その判断をどのようにすべきか考えたいと思います。
-
知っているようで知らない「提案営業」 売れる営業が押さえている4つのポイント
営業パーソンであれば、「提案営業」という言葉は聞き慣れた言葉かと思います。しかし、提案営業の定義をしっかりと把握し、ポイントを体系的に整理できている方は意外と少ないのではないでしょうか。今回のコラムでは、提案営業の意味や本質を確認するとともに、売れる営業が実践する提案営業の４つのポイントをご紹介します。
-
失敗しない経理業務のアウトソースのポイント
ビジネスプロセスアウトソーシング（BPO）と言われるバックオフィス業務をアウトソースするサービスが年々広がっています。経理業務もその一つです。では経理業務をアウトソースすることにリスクは無いのでしょうか。今回は経理業務のアウトソースについて考えていきたいと思います。
-
「MECE」な思考でロジカル・シンキングの効果を高める
ロジカル・シンキングについて学んでいると必ず目にする「MECE」というキーワード。わかっているようで、きちんと理解できていると言い切れる人は少ないのではないでしょうか。今回のコラムでは、「MECE」の定義とは何か、仕事にどのように活かせばよいのか、どのように身に付けるのかをお伝えいたします。
-
リスクマネジメントとは？企業で取り組む必要性やプロセスについて
ビジネスを取り巻く環境が猛スピードで変化する中、事業環境の不確実性が高まり、リスクも多様化しています。一歩間違えると企業の信頼の失墜に繋がるため、予期せぬリスクへの備え、つまり「リスクマネジメント」は企業にとって必須の取り組みとなっています。そこで、当コラムでは、リスクマネジメントを行う上で必要な知識、プロセスやポイントをご紹介します。
-
ロジカル・シンキングの鍛え方 ～合理的なメッセージ共有に必要不可欠な思考力～
基本的なビジネススキルであるロジカル・シンキングは、当社が提供する研修の中で最も人気のあるテーマの一つです。巷には書籍も溢れています。今回は人気の思考法であるロジカル・シンキングについて、ビジネスにおいて求められる背景などとともに考えていきたいと思います。
-
ITエンジニア・SEの人手が不足？人材不足解消に有効な「意外な方法」とは
エンジニアは、2020年には30万人不足すると言われています。今でも「エンジニアが採れない」というお声をよく聞きますが、今後はさらに獲得が難しくなることが予想されます。エンジニア不足を解決する有効な方法とは何でしょうか。今回のコラムでは、エンジニアを取り巻く環境から人材不足解消の方法を考えたいと思います。
-
営業は事業の要？それとも外注すべき？営業の役割とは
営業という言葉は様々な場面で使われ馴染み深いだけでなく、営業はビジネスにとって欠かすことのできない機能です。一方で、スタートアップ企業など営業部門を持たない企業も出てきており、同時に営業代行という市場も伸長しています。今回のコラムでは、企業活動における営業の役割について考えてみたいと思います。
-
ワーク・ライフ・バランスと生産性向上の関係とは
大手企業を中心に、ワーク・ライフ・バランス（仕事と生活の調和）を謳う企業が増えています。長時間労働や残業を前提としないことは、従業員にとってはありがたいことのようですが、同時に生産性向上という命題を突きつけられることになります。今回のコラムではワーク・ライフ・バランスと生産性について考えてみたいと思います。
-
豊かな経験と技術を持つ高齢者・シニア人材の活用で人手不足時代を支える
少子高齢化が進む日本は、今や労働力不足は待ったなしの状態と言われています。その打開策の一つとして注目されているのが「高齢者活用」。今回は、高齢者の雇用を推進するに当たって、企業が取り組むべき対策や注意したいポイントをご紹介します。
-
人材育成のポイントとは？－現場の意見を尊重した教育計画の落とし穴－
教育計画を立案する際、現場の意見を尊重することで社員の学習意欲を向上させようと取り組む企業が多くあります。しかし、現場の意見を尊重する人材育成には、見逃せない課題があります。今回は教育計画を考える上で知っておきたい、人材育成と現場の意見の関わり方についてお伝えします。
-
事例で見る人材育成方針の定め方 経営視点の持ち方と適切に定める3つのステップ
皆さまの会社では、人材育成の方針をどのように立てていますか？ もし、「若手社員のコミュニケーション力を向上させるためには…」といった具合に、目先の課題を解消する育成施策ばかりを考えていたら要注意です。今回は、適切な人材育成方針を定めるために意識すべき3つのステップについて、当社のお客さまの取り組みも交えて解説します。
-
行動変容につなげる効果的な企業内研修設計のポイント ー行動変容ステージ理論と「4:2:4」の法則－
「学ばせたことが職場で活用されていない」「気づきはあるが、行動変容につながっていない」・・・人材育成のご担当者からよく聞くお悩みです。今回のコラムでは、成果につなげるための「行動変容」の理論的背景を確認しつつ、行動変容を促す研修の在り方について考えます。
-
コミュニケーション力アップのコツは「相手の視点」で考えること
ビジネスは人間関係からスタートする。その人間関係を構築する基礎は、何といっても円滑なコミュニケーションです。「話し上手」＝「コミュニケーション力が高い」と思われがちですが、ビジネスパーソンに求められるのは「相手に伝わる話し方」。今回は、スムーズな意思疎通に欠かせない知識やスキルが身に付く「コミュニケーション研修」についてご紹介します。
-
せっかく立てた人材育成計画 - ｢研修」の取り入れ方で達成までの道のりは変わる
人材育成計画で掲げた目標を達成するに当たっては、｢OJT（On-the-Job Training) ｣、｢OFF-JT（Off-the-Job Training) ｣、｢自己啓発」の3つを継続的に実践していくことが必要です。中でも、多くの企業が注目しているのが「OFF-JT」の1つ、｢研修」です。本コラムでは、人材育成計画を効率的に進めていくための研修選びのコツをご紹介します。
-
職場におけるロジカルシンキングの必要性
ビジネスシーンにおいて最低限身に付けておくべきベーシックスキルとされる「ロジカルシンキング」。本コラムでは、職場でどのようにロジカルシンキングが活用されるのかについてご紹介します。
-
組織で考えるメンタルヘルス対策
多くの組織がメンタルヘルス対策として、OFF-JTの研修や、専任スタッフによる体制整備などの取り組みを徐々に始めています。従業員個人の問題と捉えられがちなストレス対処方法ですが、組織がサポートすることはできるのでしょうか？
-
英語学習だけでは終わらない
｢マインド｣を鍛えるグローバル人材育成のための社員研修グローバル人材にとって大事なことは海外案件に立ち向かえる「マインド」にあります。人材育成で英語力を向上させキャリアプランの幅を広げるために必要な、英語スキルと仕事のノウハウを紹介します。
-
ICTによる教育の変化
年々盛り上がりを見せるICT教育。教育現場でのICT浸透を目指す全日本教育工学研究協議会全国大会は40回を超え開催されています。本コラムでは「ITの進化による教育の変化」というテーマで、昨今の教育現場におけるIT活用についてお伝えいたします。
OJT研修とは？意味・目的と効果的に進める方法を紹介 
管理職が果たすべき役割と求められる6つの仕事
「クリティカル・シンキング」の意味と鍛え方 今日から実践できる2つの能力アップ法とは？
PM理論とは？理論とリーダー育成における活用場面をわかりやすく解説
新入社員育成のコツとは？新人育成に欠かせない心構えと、具体的な育成方法
