- 仕事のやらされ感が強いメンバーが多く、職場の士気が下がっている
- ほとんどの部下が、期初に立てた目標を認識していない
- 自分の目標設定の方法が正しいのか不安である
- 部下のモチベーションを高めるような目標を立てたい
目標設定研修～組織のモチベーションとメンバーの士気を高める目標立案のポイント～｜研修を探す｜組織開発・人材育成
こんな方におすすめの研修です
こんなことが得られます
組織のモチベーションとメンバーの士気を高める目標立案のポイントを学ぶ
目標の形骸化やメンバーたちの「やらされ感」といった課題を抱える管理職の方は多くいらっしゃいます。
本研修では、組織に前向きな行動変容を促し、かつメンバーからの納得感が得られる目標設定のために必要なノウハウをお伝えします。
メンバーが能動的に働くことができる組織づくりのコツとヒントをお持ち帰りいただける研修です。
研修受講者の声
- 目標を達成したその先にどんな未来があるのか、部下に対してもう少し明確に伝えようと思いました。
- 各自が自発的に目標を立て達成できるように、モチベーションをアップできるような環境を作っていきたいと思います。
- 研修で習った「良い目標の条件」に該当しているか、目標を立てる際に意識したいです。
男女比
- 男性 80%
- 女性 20%
階層比
- 新人 0%
- 若手 0%
- 中堅 14%
- 管理職 85%
- 経営陣 1%
満足度
- 満足 95%
研修プログラム
研修時間：120分
1. なぜ、目標設定は重要なのか
- 【ワークショップ】部下の目標の有無と、目標設定の理由をどう説明しているか振り返ってください
- (1)職種別の目標の具体例
- (2)目標設定のメリット
- (3)目標管理制度
- (4)目標管理制度の変遷
- (5)目標管理制度の本来の意義
- (6)目標による管理の本質
- (7)セルフマネジメント
2. 目標の適切な立て方
- (1)目標を決める2つの方式
- 【ワークショップ】目標設定をする上で留意すべきことは何か検討してください
- (2)企業における目標設定に関する問題点
- (3)スマートな目標
- (4)モチベーションがアップする目標の3つの条件
- (5)フロー理論
- (6)目標の具体性
- (7)達成基準による具体化
- (8)具体化のポイント
- (9)目標に納得感のある人とない人の違い
- 【ワークショップ】納得感のある目標を立てるために必要なことを考えてください
- (10)本人が納得する目標設定の大原則
- (11)学習目標の設定
- (12)目標の背後にある意味・意義の理解
- (13)上位の目標設定からのプロセスへの巻き込み
- (14)“そのためには”の問い
- (15）QCD
3. 目標を達成するために
- (1)目標の分解
- (2)小目標の設定
- (3)PDCAの廻し方のコツ
4.今後の行動計画
*内容は変更になる可能性があります
おすすめ研修パッケージ
当社の定額制集合研修サービスであれば、何人でも、何度でもコストを気にせず研修を受講いただけます。
複数の研修を組み合わせて受講することで、各々に求められるスキルを効果的に拡充することができます。
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管理職の方々に、組織として継続的に成果を上げるための仕事のマネジメント方法をお伝えするパッケージです。
目標を立てる、目標達成につながる指標を考える、PDCAを回す、具体的なアクションプランを策定する、部下を育てるなど、管理職が成果を上げるために必要なノウハウを網羅的にお伝えいたします。
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