コラム｜人材育成・教育研修

• コーチングのスキルとトレーニング方法ー部下の効果的なコーチングのためにー

  中堅社員管理職 マネジメント |NEW!

  前回のコラムでは、コーチングの定義（コーチが質問や傾聴を通じて、クライアントから“答え”を導き出すことで成長を促す、いわば「クライアントの自律をサポートするコミュニケーション技術」）や基礎知識についてお伝えしました。
  本コラムでは、コーチングを行う上で重要なマインドやスキル、トレーニング方法をお伝えします。

  

• コーチングとは？ティーチングとの意味の違いとメリットを解説

  中堅社員管理職 マネジメント

  コーチングは、ビジネスのみならず私たちの日常生活の中でも拡がりつつありますが、「正しいやり方」を理解し実践できなければ、その効果は期待できないものとなってしまいます。二回にわたりお送りするコーチングのコラム第一弾は、その基礎知識についてお伝えします。

  

• 次世代リーダーの育成方法とは？求められる条件と計画～実施までの7ステップ

  管理職経営幹部 マネジメント

  近年、後継者不足により廃業を余儀なくされている企業が増加しています。このような事態を招かないためには、早い時期から後継者を育成することが重要です。今回は、自社の将来を担う人材をどのように育てるのか、「次世代リーダー育成」のポイントをご紹介します。

  

• 新入社員育成のコツとは？新人・若手社員のモチベーションを高める接し方と育成方法

  管理職 OJTキャリア設計モチベーション人材育成

  新入社員育成の成功のカギとなるのが、先輩社員や上司の「新入社員に対する接し方」です。皆さんの社内で、「新入社員が何を考えているのか分からない」、「新入社員のモチベーションが低く、悩んでいる」といったお悩みはございませんか。今回は、新入社員との接し方、具体的な指導方法についてお伝えします。

  

• 効果的なOJT研修の実現のために

  中堅社員管理職 OJT研修

  OJTは現場における育成の要です。一方で、そのOJTが「機能していない」ことにお悩みを抱えている企業も多くいらっしゃるのも事実です。今回は、OJTを「機能させる」ための施策の1つとしてあげられるOJT研修を掘り下げ、効果的なOJT研修を実現させるポイントをお伝えします。

  

• クリティカルシンキングとは？不得意な人の3つの特徴と事例

  若手社員中堅社員管理職 コミュニケーション力考えるスキル

  整理して考えをめぐらせているのに、成果になかなかつながらない。このような人には、多角的に考え、適切に分析する思考法であるクリティカルシンキング（批判的思考）の力が足りていないのかもしれません。今回は、この思考ができていない人の特徴を挙げながらその重要性を考えていきたいと思います。

  

• プレゼンテーションを成功に導くストーリーのポイントとは？シナリオ設計で失敗しがちな5つの特徴

  新入社員若手社員中堅社員管理職 コミュニケーション力伝えるスキル

  プレゼンテーションを成功させるためには、デリバリーの工夫も大切ですが、大前提として適切なシナリオ設計が不可欠です。今回は、シナリオ設計に失敗しているプレゼンテーションの特徴を挙げながら、シナリオ設計のポイントをご紹介していきます。

  

• 管理職の役割とは？ ―管理職が担うべき仕事について

  管理職 キャリア設計人事・総務人材育成

  管理職の業務は年々増え、業務内容も複雑化しています。また課長職の99%以上はプレイヤーを兼務しているという調査結果もあります。今回のコラムでは、このような状況下で管理職が必ず押さえなければならない役割とは何か考えたいと思います。

  

• PM理論とは ～理論から理解するリーダーシップとその変遷～

  管理職経営幹部 マネジメントリーダーシップ

  ビジネスの世界に身を置く人であれば、リーダーシップという言葉を聞いた事がないという人はごく稀かと思います。リーダーシップは多くのケースや場面で求められており、今や全てのビジネスパーソンが身につけるべきスキルとも考えられています。今日はリーダーシップの理解を深めるために、様々なリーダーシップ論の中からPM理論についてご紹介いたします。

  

• 人材育成の「仕組み」、皆さんの会社にはありますか？

  新入社員若手社員中堅社員管理職経営幹部 人事・総務人事戦略人材育成研修

  経営上の課題として多くの企業があげられるのが、人材育成です。中には、人材育成に纏わる制度をいくつも構築し、多くの施策に取り組んでいるにも関わらず、なかなか効果が出ないという声もお伺いします。では、企業における人材育成を成功させるカギはどこにあるのでしょうか。今日のキーワードは「仕組み」です。

  

• マネジメントは、「ヒト」の強み・弱みを可視化することから

  中堅社員管理職経営幹部 マネジメント

  企業におけるマネジメントでは、「ヒト・モノ・カネ」の管理を考える必要があります。今回のコラムでは、「ヒト」のマネジメントに焦点を当て、社員一人ひとりに求められるマネジメントとは何かを解説するとともに、人材開発で取り入れたい「タレントマネジメント」について考えていきます。

  

• マーケティングと社員育成 ―全社員に必要なスキル！？

  新入社員若手社員中堅社員管理職 マーケティング

  デジタルマーケティングやコンテンツマーケティング、インフルエンサーマーケティング、データドリブンマーケティングなど、近年マーケティングにまつわる言葉が数多く生まれていますが、マーケティングは人材育成とどう関わるでしょうか？今回は人材育成とマーケティングの関わりについて考えたいと思います。

  

• イノベーションを起こすきっかけは多様な人材との交流にあり

  若手社員中堅社員管理職 人事戦略研修

  「イノベーションを起こすのは難しい」。まだまだそういった認識の方も多いのではないでしょうか？ 今回のコラムでは、企業の成長に欠かせないイノベーションに焦点を当て、イノベーション創出力を高めるために持っておきたい視点や取り入れたい仕組みについてお伝えします。

  

• コミュニケーション能力向上の重要性

  新入社員若手社員中堅社員管理職 コミュニケーション力伝えるスキル聞くスキル

  ビジネスパーソンに必要なスキルは山ほどありますが、一つ一つのスキルをじっくり見ていくと、その多くがコミュニケーション能力の一部であることが分かります。今回のコラムでは、あらゆる企業活動の基本とも言える「コミュニケーション」について考えていきます。

  

• 社員研修の中でアウトプットを意識し“知識”を“スキル”に

  新入社員若手社員中堅社員管理職 キャリア設計人材育成研修

  人事担当者の知りたいに応える「人材育成コラム」。これまで、階層別・テーマ別の社員研修を実施する際のポイントなどをお伝えしてきましたが、今回は社員研修全般に共通する、研修を企画する際に取り入れていただきたい考え方をご紹介します。

  

• コンプライアンスを推進する確かな方法とは

  新入社員若手社員中堅社員管理職経営幹部 セルフマネジメントリスクマネジメント

  コンプライアンスとは、単に法令を守るだけでなく、社内規則や社会良識などの様々なルールや規範を遵守して企業経営を行うことです。今回のコラムでは、コンプライアンスの定義を再確認するとともに、コンプライアンスを推進する上で欠かせない制度の運用について考えていきます。

  

• 人材の“評価”と“育成”に役立てたいアセスメント －管理職が知っておくべき基礎知識－

  新入社員若手社員中堅社員管理職経営幹部 人事戦略人材育成

  人材の能力や特性、適性など、目に見えない側面を明らかにする「アセスメント」は、昇進・昇格などの人事評価や、個人の能力開発・キャリア開発といった人材育成に活用されています。今回は、アセスメントの機能や必要性を改めて確認するとともに、代表的なアセスメントの方法についてご紹介します。

  

• リーダーシップの育成方法 - 最大の成果を発揮するスキルの身に付け方

  中堅社員管理職 セルフマネジメントリーダーシップ

  リーダーシップを発揮し、成果を上げられる強い組織をつくる。リーダーシップ開発は、人材育成を進める上で重要なテーマであり大きな課題でもあります。今回は、リーダーが備えるべきリーダーシップとは何か、そしてリーダーシップを発揮するために欠かせないスキルや知識をご紹介します。

  

• 働き方改革の担い手である管理職が目指すべき「成果を出せるリーダー」の条件 ～求められるスキルと学び～

  管理職 キャリア設計人事・総務人材育成働き方改革

  明確なビジョンをもってリーダーシップを発揮し、個人ではなく組織として成果を出すことができる人材が管理職のあるべき姿。分かってはいても、なかなか思い通りの人材を確保できないのが実情です。今回は、組織の成果を担う管理職の育成に役立つ「管理職研修」についてご紹介します。

  

• 指示の仕方を変えると部下の成長が加速する

  中堅社員管理職 OJTマネジメントモチベーション

  本コラムは東洋経済オンラインに掲載された当社コンサルタントによる3回連載の寄稿記事です。第3回は、仕事の任せ方の進化形、「任せ方2.0」によって部下がどう変わるのか、その驚くべき効能についてご紹介いたします。

  

• 指示の仕方を変えれば部下はみるみる変わる

  中堅社員管理職 OJTマネジメントモチベーション

  本コラムは東洋経済オンラインに掲載された当社コンサルタントによる3回連載の寄稿記事です。第2回は、具体的にどのように部下に仕事を任せればよいのかについて、仕事の任せ方の進化形、「任せ方2.0」をご紹介いたします。

  

• あなたの部下が指示どおり仕事をしない理由

  中堅社員管理職 OJTマネジメントモチベーション

  本コラムは東洋経済オンラインに掲載された当社コンサルタントによる3回連載の寄稿記事です。第1回は、部下が指示どおりの仕事をしない原因について、東京大学の中原淳准教授^※との共同の調査研究を基に解説していきます。
  ※ 肩書は調査当時のもの

  

• 経営戦略と連動した人事戦略とは？

  管理職経営幹部 マネジメント人事・総務

  当社では人材開発の責任者の育成を支援する「人材開発エキスパート養成コース」という研修を提供しています。今回はこの「人材開発の責任者」、「CLO」をキーワードにその歴史や役割をお伝えします。