人事・教育担当者向け無料動画セミナー

どなたでも無料でご視聴いただける、人事・教育担当者におすすめの人材育成の動画セミナーです。
視聴期間内であれば、いつでも・何回でもセミナーを視聴することができます。

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  • 人事評価フィードバック概論<評価者が知っておくべき、評価・フィードバックのポイント>
    • 人事評価がうまくいかないことはわかっているが、
      何が原因かわからない…
    • 「人事評価に納得できない」という社員や部下の声をよく聞くが、
      具体的な改善方法がわからない…
    • 勤務形態が多様化し、人事評価が更に難しくなった…

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  • 内定者・新入社員の本音から探る新卒採用・育成 必勝パターン-中小システム開発会社編-
    • 採用や育成に人事のリソースをかけられず、人事施策に力を入れられない方
    • 採用と育成に一貫性がなく、計画的な採用や育成施策が立てられない方
    • 社内に育成するリソースがなく、満足のいくOJTが実施できない方

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  • 即戦力の土台を作る!新人・未経験エンジニアの1年間の教育カリキュラムとその施策立案勉強会
    • 第二新卒や中途社員の新人エンジニアの育成でお悩みの方
    • 新人エンジニア育成の工数を社内で確保できないとお困りの方
    • 急きょエンジニア未経験の社員育成をする必要に迫られている方

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  • 管理職の強み・弱みをふまえた育成ができていますか?
    • 自社の管理職育成の方法に疑問を持っている
    • 管理職の配置転換で悩んでいる

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  • リモートワークにシフトした1年で見えてきた 管理職を機能させるポイント
    • リモートワーク移行後、現場社員の「メンタル不全」や「離職」などの問題にお悩みの方
    • 現場の生産性が下がっており、なにかしら手を打たなければと感じている方
    • リモートワーク下でマネジメントがうまく機能していないと感じている方

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  • 2021年卒 新入社員4,661名のアンケートから読み解く 不確実な時代を生き抜く新入社員・若手社員の育て方
    • 今年の新入社員の傾向を知りたい方
    • 新入社員の育成を担当されている方
    • 変化の激しい状況下で、どのように新入社員を育てるのがよいかお悩みの方
    • 新入社員や若手社員の定着率を上げたいと考えている方

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  • 新卒社員の"離職率低下"を実現するために 企業が取り組むべき3つのポイント
    • 新入社員がすぐに辞めてしまう…とお悩みの採用担当者、人事責任者
    • 新入社員の入社後フォローにお困りの採用担当者、人事責任者
    • 最近の離職の現状やその要因を知りたい採用担当者、人事責任者
    • 離職防止策の見直しを検討している採用担当者、人事責任者
    • 採用した新入社員に、モチベーション高く働いてほしいとお考えの採用担当者、人事責任者

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  • 新人がのびる現場 つまずく現場 ~配属後の育成環境は人事と現場でつくる~
    • これから新人が現場に配属される、または既に新人が現場配属されているが、現場でのフォローに不安を感じている方
    • 新人が現場配属後伸び悩んでしまうことが多いが、何を改善すればよいかわからない…とお困りの方
    • 例年、現場配属後しばらくすると新人の元気がなくなっていくのが気になる…とお悩みの方

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  • リーダーシップの質は「視点」の数で決まる ~これからのリーダーを創る多眼的認知とは~
    • 多様な視点・物事の捉え方を身に付けていきたいが、実践方法がわからない
    • 自身の考えにこだわるあまり、他者の考えや主張を受け入れられないリーダーがいる
    • 会社として、変化に強い組織を作りあげていくためのヒントがほしい

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  • 社員の育成を加速させるには~読書を有効活用するためのコツ~
    • 社員にもっと自ら学ぶ姿勢を身に付けてほしい…とお悩みの方
    • 社員が日々の忙しさに追われて、学びの時間を確保できていない…とお困りの方
    • 自社の社員に勧めるべき本がわからない…とお困りの方

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  • なぜ今DXを推進するのか ~DX推進の課題とAI人材育成~
    • 世の中の企業のDX推進への取組み状況を知りたい
    • DX推進において発生する課題を知っておきたい
    • どのように推進すべきか知りたい
    • AI人材の育成の具体的なステップを知りたい

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  • 社員の意欲を引き出すために外せない要素 ~意欲が高くない社員のやる気を高めるには~
    • モチベーションが低い、または以前より下がってしまった社員のやる気を引き出す方法を知りたい方
    • 指示待ち社員・消極的な社員に、自発的・積極的になってもらうためのポイントを知りたい方
    • 社員にもっと仕事にやりがいを感じてもらいたい、と考えている方
    • 生産性や離職率に課題を感じている方

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  • リモートワーク下の報連相を身に付けさせるためには~21卒新入社員の育て方~
    • リモートワーク下の新入社員育成の具体的な方法がわからない…とお悩みの方
    • リモートワーク下の新入社員の立ち上がりスピードを、もっと上げていきたい考えている方
    • リモートワーク下の報連相が、うまく機能していない…とお悩みの方
    • リモートワーク下の新入社員が、思った通りに育たないと感じている方
    • リモートワーク下での育成を始めたばかり、またはこれから始めようとしている方

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  • 経営者100人の本音-コロナ禍で組織に必要な幹部の条件-
    • 組織の変化対応力を高めたいと考えている経営者
    • 経営幹部として組織を牽引する意識を高めてもらいと考えている経営者
    • 経営幹部の育成に課題を感じ解決法を求めている経営者
    • 激動の時代を乗り越えるために必要な人材育成のヒントを得たい経営者、経営幹部、人事責任者

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  • 働き方が変わる!新しい組織論 生きている会社、死んでいる会社 ~コロナ時代に生き残る会社とは~
    • コロナ時代に生き残るための経営について知りたい
    • コロナをどのようにチャンスと捉え何をするべきかを知りたい
    • コロナ時代の現場力の高め方に悩んでいる
    • コロナ時代の働き方について悩んでいる

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  • 【他社交流会】OJT制度検討会 ~21卒新入社員の早期戦力化を考える~
    • 現行のOJT制度に課題を感じている方
    • OJT制度の他社事例に興味がある方
    • 新たにOJT制度、OJT担当者育成を検討中の方

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  • 【経営者・人事責任者向け】これからの時代を生き残るための新しい戦い方〜人材育成を軸にK字回復の局面を勝ち切る〜
    • 会社の変化対応力をもっと高めていきたいと考えている方
    • 事業の変革を推進することができる人材が不足している…とお悩みの方
    • 今後、継続的に事業を発展させるための具体的な手段を模索中の方

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  • タレントマネジメントから組織能力向上へ 事例で学ぶ「スキル診断テスト」活用術
    • タレントマネジメントに興味がある
    • どのようにタレントマネジメントを進めるべきか悩んでいる
    • 他社の取り組み事例に興味がある
    • 社員がなかなか思うように動いてくれないと感じている方

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  • 社員の自発性を引き出す ミッション・ビジョン浸透のポイント
    • ミッション・ビジョンが社内になかなか浸透しない...とお悩みの方
    • ミッション・ビジョンを社内に浸透させる具体的な方法がわからない...とお困りの方
    • 事業の成長スピードを上げていきたいと考えている方
    • 社員がなかなか思うように動いてくれないと感じている方

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  • 【Webセミナー】激動の1年を振り返る~新人育成の在り方/新卒採用23卒予測~
    • 21卒の新人育成・研修を成功させたい方
    • 今年の新人育成に備えるべく事前準備を行いたい方
    • 23卒の新卒採用予測を把握したい方
    • 22卒学生の最新動向を掴みたい方

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  • OJT制度を機能させるためのポイント ~21卒新入社員の早期立ち上がりを実現するために~
    • OJTがうまく機能していない…とお悩みの方
    • 今後、OJT制度を作っていきたいと考えている方
    • 誰をOJT指導者に選定すべきかわからない…とお困りの方
    • 新卒社員が思った通りに育たないと感じている方
    • 部署によりOJTの質にバラツキがあるとお悩みの方

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  • "突き抜けられるエンジニア"を育てるための仕組みづくり 〜エンジニアの差別化には、教育のカスタマイズ化・仕組み化〜
    • 自ら判断し行動できる社員を育成したい
    • 環境変化に適応し成果を出し続ける組織をつくりたい
    • IT業ならではの教育体系の押さえどころを知りたい

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  • 【Webセミナー】人事制度構築・改定のポイント ~今見直すべき要素を見つける~
    • 今の事業や勤務体制に合った人事制度に改定したい
    • 求める人材を適切にマネジメントする仕組みがない
    • 人事評価への納得感の醸成をしたい

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  • 【Webセミナー】今の時代に求められる、組織を牽引する「自立自走人材」の育て方
    • 自ら判断し行動できる社員を育成したい
    • 環境変化に適応し成果を出し続ける組織をつくりたい

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