【OJT担当者向け】体系的に学ぶ 在宅勤務時のOJTの進め方|研修を探す|人材育成・教育研修

こんな方におすすめの研修です

  • 在宅勤務をしながらOJTをすることになった
  • 在宅勤務をしている社員に
    どのように仕事を任せればよいか分からない
  • OJTの進め方全般のポイントを知りたい
こんな方におすすめです||【OJTトレーナー向け】体系的に学ぶ 在宅勤務時のOJTの進め方|研修ラインナップ_3

こんなことが得られます

在宅勤務においても社員が育つ、計画的なOJTのポイントを学ぶ

在宅勤務でのOJTには、社員が仕事をしている姿が見えない・対面で指導をすることができないなどの特徴があります。
そうしたことを踏まえた上で、OJT指導者は
「在宅勤務の中、育成対象者に仕事をどう任せるか」
「仕事の進捗をどのくらいの頻度で、どのように確認するか」
「フィードバックをリモートでどのように行うか」
などを考慮する必要があります。
また在宅勤務に限らず、OJTが機能するには十分な計画立案と振り返りが重要です。

本研修では、教育や学習の理論に基づいたプログラムの提案、指導者の振る舞い方、効果検証方法など、OJTのノウハウを体系的にお伝えしつつ、在宅勤務でも新入社員が育つOJTのポイントをご紹介します。

男女比

  • 男性65%
  • 女性35%

階層比

  • 新人0%
  • 若手18%
  • 中堅33%
  • 管理職49%
  • 経営層0%

満足度

  • 満足97%

研修プログラム

研修時間:180分

1. OJTとは

  1. (1)OJTとは
  2. 【ケーススタディ】OJT担当者の行っているOJTの気になるところを挙げてください
  3. (2)育成対象者の状況
  4. (3)OJTの目的
  5. (4)OJTの流れ
  6. (5)在宅勤務におけるOJTの特徴

2.業務の量と質の選定

  1. (1)業務の量と質を選定するステップ
  2. (2)OJTの目的を明確にする
  3. (3)目的を踏まえてゴールを設定する
  4. (4)「期待する姿」を設定するときの着眼点
  5. (5)熟達レベルを参考にしたOJTのゴール設定
  6. (6)育成対象者の現状を把握する切り口
  7. 【ワークショップ】育成対象者を1名想定してOJTのゴールを設定してください
  8. (7)OJTのゴール設定
  9. (8)ゴールから逆算して段階的に中間目標を設定する
  10. (9)中間目標の設定方法
  11. (10)OJT指導者が周囲を巻き込むポイント

3.業務指示・依頼

  1. (1)在宅勤務中の育成対象者への業務指示・依頼のポイント
  2. (2)原理・原則を意識して指示すると応用力が高まる
  3. (3)育成対象者のレベルに合わせる
  4. (4)熟達レベルに合わせた業務指示・依頼の注意点

4.業務遂行依頼

  1. (1)在宅勤務中の育成対象者の状態に合わせたコミュニケーション
  2. (2)長期目線と短期目線で常に考え最適な選択をする

5.内省支援

  1. (1)内省をしないと成長が鈍化する
  2. (2)内省の重要性
  3. (3)内省支援の状況
  4. (4)内省支援のポイント
  5. (5)在宅勤務中の内省支援の進め方
  6. 【ワークショップ】内省、内省支援について検討してください

6.今後の行動計画

  1. 【ワークショップ】OJT指導者として今後どのように取り組みますか

*こちらのプログラムは一例です。プログラムはお客様のご要望に合わせてカスタマイズ可能です

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