リスクマネジメント研修～ポイントと流れを体系的に理解～｜研修情報｜人材育成・教育研修

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こんな方におすすめの研修です

日々の業務においてリスク管理を行う立場にある方
役職問わず、リスクに対する感度を上げたい方
リスクマネジメントのポイントや具体的な手順が分からない
リスクマネジメントに有効なフレームワークやツールが分からない
具体的なケースを用いて、リスクマネジメントの方法を体感してみたい

こんなことが得られます

リスクマネジメントのポイントと流れを体系的に理解することができる

昨今、企業を取り巻く環境が日々変化をしてきたことにより、企業が晒されるリスクの内容は多岐に渡るようになってきました。
それにより改めてリスクマネジメントが注目されています。

本研修では、日々日常に潜むリスクを各社の事例をケーススタディとして取り上げ、リスクマネジメントの流れにそって、リスク計画の策定まで行います。
策定したリスク計画は講師が細かくレビューをすることで、研修で策定したリスク計画が実務でそのまま実行できるものになります。
リスクマネジメントの体系的な理解から、具体的対応策の立案までを網羅的に学ぶことが可能です。

研修受講者の声

リスクマネジメントは、社長や管理職が取り組むものだと思っていましたが、社員全員がリスクマネジメントの考え方を身につけておかなければならないことが良く分かりました。
リスクマネジメント自体は知っていたし、ある程度業務においてもやっているつもりでしたが、全然足りていないことが分かりました。体系的なやり方が分かったので明日から早速やってみようと思います。
リスクの怖さを改めて理解しました。一方でリスクは分類して事前に対応策を立てておけば良いということも分かりました。
自社の事例でケーススタディを沢山行っていただくことが出来たので、具体的なイメージが沸いて非常に理解しやすかったです。

研修プログラム

研修時間：半日

1.リスクマネジメントとは

(1)リスクとリスクマネジメントの定義
(2)クライシスとクライシスマネジメント（危機管理）
(3)リスクマネジメントの重要性

2.リスクマネジメントの手順

(1)リスクマネジメントのツボ
(2)リスクマネジメントの流れ

3.リスクを知る

(1)【ワークショップ】リスク発生の事例を知る
(2)リスクを洗い出すためのポイント
(3)リスクの洗い出し手法

4.重点リスクを特定する

(1)リスク評価の手法
(2)重点リスクを特定する
　①【ケーススタディ】リスクを評価してみよう
　②【ケーススタディ】重点リスクを特定してみよう

(3)重点リスク特定におけるポイント

5.対策を検討する

(1)リスク対策の基本的考え方
　①【ケーススタディ】リスク対策を検討してみよう

6.リスク計画の策定

(1)【ワークショップ】リスク計画書を完成させよう

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