東京|人事向け勉強会|人材育成・教育研修

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    企業の発展の“要”となる社員の教育・育成計画。
    社員一人ひとりが成長するためには、企業が求める人材像を明確にした“教育・育成計画”を作成することが大切です。どのように成長し、どのような人材になってほしいか。事業環境に合わせ、企業が求める人物像を明確にすることで、社員一人ひとりの能力の底上げを促し、結果として企業の発展へと繋がります。
    前編では、人材育成の現状に基づく教育体系の構築と、効果的な教育・育成計画策定のポイントをご紹介します。

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    貴社では、管理職を育成できていますか?
    管理職研修などの施策を実施している企業でも、「育成したはずの管理職が率いる部門の成果が上がらない」「管理職の振る舞いが変わらず、部門の雰囲気が改善しない」など、手ごたえが感じられない状況になっている企業が多いのではないでしょうか。実は効果的な管理職育成を行うためには『絶対に欠かせないポイント』があります。本勉強会では、当社が10,000社以上の人材育成支援を通じて見つけた『管理職を育成する上で絶対に欠かせないポイント』を事例を交えてご紹介いたします。

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    本研修は前後編がセットの研修です。
    前編では、松下政経塾二期生として松下幸之助塾長により直接教えを受け、 またソフトバンク株式会社の孫正義氏の参謀としてもご活躍された嶋聡(しま・さとし)氏を招聘し、「変化する時代のリーダーシップと働き方」について実例とともにお話しいただきます。

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