Biz CAMPUS Basic｜人事向け勉強会｜人材育成・教育研修
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即戦力を期待しての中途採用。「経験は十分なはずなのに、思ったように活躍してくれない...」このようなお悩みはないでしょうか。本セミナーでは、中途採用に関する課題の中でも入社後の育成、特に新しい組織に適応するために求められる知識・スキルとその能力開発に必要なポイントをご紹介いたします。
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皆さまは人事制度をうまく活用できていますでしょうか。今回の研修ではこのようなお悩みを解消するべく、教育体系を作る際に参考にするべき人材育成の原理原則や今の時代に求められる能力例、教育施策を検討する際に考えるべき項目などをわかりやすくご説明いたします。
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本研修では、OJTがうまく機能しない原因を解説し、効果的なOJTを実現するためポイントをお伝えします。
自社のOJT制度をもう一度生まれ変わらせたい、効果が得られるOJT制度を実現したいと考える人事責任者さま、ご担当者さまはぜひご参加ください。
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これからの時代に求められる人材とはどのような人材でしょうか。
その人材を育成するためにはどのような仕組みが必要でしょうか。
本研修では、人材育成支援実績10,000社以上のラーニングエージェンシーが考える、これからの時代を生き抜く人材育成のコツやポイントをステップにまとめてお伝えします。 -
※ 本研修の申し込みは終了いたしました。
本セミナーでは、実務に携わる最前線のコンサルタントが人事制度の構築・改定のポイントや、活用のコツについてノウハウを大公開いたします。
人事制度の見直しが確定している方はもちろんのこと、今すぐではないけれど人事制度の構築・改定をしたいと考えている方、または人事制度がうまく機能していないとお悩みの方、そんな人事責任者・担当者必見のセミナーです。
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※ 本研修の申し込みは終了いたしました。
このたび、「採用のプロが語る 採用改革のすすめ」のセミナーを開催いたします。
講師は、自身も複数の企業で人事部長を歴任し採用コンサルとしても活躍してきた経歴を持つ、
株式会社エストレリータの鈴木社長です。 -
※ 本研修の申し込みは終了いたしました。
ある調査会社による「人事課題の認識」についての質問で、『新入社員や若手社員の早期戦力化に課題を感じている』と回答した企業は8割を超えていました。
この一因として、育成の手法が現在の新入社員や若手社員と合致していないことがあげられます。 -
※ 本研修の申し込みは終了いたしました。
「売り手市場」「採用難」「人手不足」
皆さまも一度はこれらのワードを耳にしたことがあるのではないでしょうか？
最近では「やっとの思いで優秀な新入社員を採用したのに、入社後半年で辞めてしまった」
こんなお悩みを伺うことも非常に多いです。 -
※ 本研修の申し込みは終了いたしました。
「売り手市場」「採用難」「人手不足」
皆さまも一度はこれらのワードを耳にしたことがあるのではないでしょうか？
最近では「やっとの思いで優秀な新入社員を採用したのに、入社後半年で辞めてしまった」
こんなお悩みを伺うことも非常に多いです。 -
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貴社では、管理職を育成できていますか？ 管理職研修などの施策を実施している企業でも、「育成したはずの管理職が率いる部門の成果が上がらない」 「管理職の振る舞いが変わらず、部門の雰囲気が改善しない」など、手ごたえが感じられない状況になっている企業が多いのではないでしょうか。
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※ 本研修の申し込みは終了いたしました。
「kintone」や「サイボウズOffice」といった、グループウェアの開発で業界の代表的存在であるサイボウズ株式会社。
かつては離職率が28%と高い水準でありましたが、近年は離職率を4～5%にまで下げることに成功しました。
離職率をここまで下げることができた要因の一つに、社員一人ひとりを重視した育成手法やチームワークを構築したことが挙げられます。 -
※ 本研修の申し込みは終了いたしました。
女性活躍推進や高齢者活用、外国人材活用など、近年企業におけるダイバーシティへの対応の必要性は高まっています。そもそも、ダイバーシティに対応する組織とはどのような組織でしょうか。そして、その組織を実現するためにはどのような考え方や仕組みが必要でしょうか。
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「売り手市場」「採用難」「人手不足」皆さまも一度はこれらのワードを耳にしたことがあるのではないでしょうか？最近では「やっとの思いで優秀な新入社員を採用したのに、入社後半年で辞めてしまった」こんなお悩みを伺うことも非常に多いです。こうしたお悩みを解決するため、"離職率低下"を目標に活動している企業は年々増加しています。
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※ 本研修の申し込みは終了いたしました。
東南アジア進出のための第一歩は、人材育成です。前編では、講師にiaeグローバルジャパン株式会社 代表取締役 左近允 隼人 氏をお招きし、東南アジアの市場状況や進出に必要な人材の作り方など様々お伝えします。後編では、海外進出とも関連する、これからの時代に求められる人材育成について、豊富な事例とともにご説明します。
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※ 本研修の申し込みは終了いたしました。
皆さまは「可視化」という言葉をご存知でしょうか？可視化とは人間が直接見ることのできない事象や物事の関係を目に見える状態にすることです。人材育成においても「可視化」を行うことは重要です。例えば、社員が持っている知識・スキルを可視化することで、一人ひとりに適した教育計画を立てることができます。
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※ 本研修の申し込みは終了いたしました。
「貴社の管理職のフィードバックは適切に機能していますか？」
フィードバックは人材育成における手法の一つで、社員の成長に直結するため、取り組みに力を入れる企業が増えています。しかし、フィードバックを行っているにも関わらず、「社員がなかなか成長しない」という悩みを抱えている企業は少なくありません。
前編ではその理由の解説をはじめ、管理職のフィードバック力を向上させるためのポイントを、後編では人材育成を機能させる具体的な方法についてお伝えします。ご参加いただければ、人材育成の施策立案や振り返りを行う際のヒントをお持ち帰りいただける内容となっていますので、ぜひご参加ください。 -
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「わたし、定時で帰ります。」というドラマが社会的反響を呼んでいますが、
今年入社した新入社員は実際に「定時で帰りたい」と思っているのでしょうか？
当社では、毎年新入社員の傾向を調べるため、 新入社員研修を
受講された方を対象にキャリアアンケートを実施しています。
今年は5,673名の方にアンケートにご協力いただき、働き方やキャリアについてのリアルな声を集めました。
前編では、アンケート結果と彼らの時代背景を基に分析した「育成のポイント」を、
後編では人材育成を機能させる具体的な方法についてお伝えします。
新入社員の育成方法や立ち上がり、早期離職にお悩みの方はぜひご参加ください。 -
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「貴社の管理職のフィードバックは適切に機能していますか？」
フィードバックは人材育成における手法の一つで、社員の成長に直結するため、取り組みに力を入れる企業が増えています。しかし、フィードバックを行っているにも関わらず、「社員がなかなか成長しない」という悩みを抱えている企業は少なくありません。
前編ではその理由の解説をはじめ、管理職のフィードバック力を向上させるためのポイントを、後編では人材育成を機能させる具体的な方法についてお伝えします。ご参加いただければ、人材育成の施策立案や振り返りを行う際のヒントをお持ち帰りいただける内容となっていますので、ぜひご参加ください。 -
※ 本研修の申し込みは終了いたしました。
ビジネス界はいま、不確実で予測不可能な時代に突入したと言われています。しかし、そんなことが当たり前の世界があります。それはスポーツの世界です。
スポーツでは対戦相手からの攻撃や、天候の変化、突然のケガなど、予測不能なアクシデントが連続して発生します。このような状況下で結果を出し続けるチーム（個人）は、いったい何を大切にしているのでしょうか？
前編では、日本サッカー協会公認指導者S級ライセンスで講師を務め、Jリーグのトップチームから企業まで幅広く指導を行っている福富様をお招きし、「新時代のチームワーク」について身近なスポーツ事例やレクレーションなども交えわかりやすく解説いただきます。満席必死の講演会ですので、お早めにご予約ください。 -
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皆さまは「可視化」という言葉をご存知でしょうか？可視化とは人間が直接見ることのできない事象や物事の関係を目に見える状態にすることです。
人材育成においても「可視化」を行うことは重要です。例えば、社員が持っている知識・スキルを可視化することで、一人ひとりに適した教育計画を立てることができます。また、実施した教育施策の効果を可視化することで、施策の妥当性を検証でき、次の施策に活かすこともできます。このように人材育成の出発点となる「知識・スキル」と、到着点となる「教育効果」を可視化することで、人材育成をさらに加速させることができるのです。
前編では可視化の手法やポイントをお伝えします。ご参加いただければ、人材育成の施策立案や振り返りを行う際のヒントをお持ち帰りいただける内容となっていますので、ぜひご参加ください。 -
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「売り手市場」「採用難」「人手不足」皆さまも一度はこれらのワードを耳にしたことがあるのではないでしょうか？「やっとの思いで優秀な新入社員を採用したのに、入社後半年で辞めてしまった」こんなお悩みを伺うことも非常に多いです。“離職率低下”を目標に活動している企業は年々増加しています。しかし、入社してくる新入社員が「仕事・会社に何を望んでいるのか」が分からず、想定した効果が得られていない企業が多いのも事実です。
当社では、2018年卒新入社員約5,000人を対象に実施した大規模アンケートの結果、新入社員が仕事・会社に望んでいることには共通点があることが分かりました。前編ではその共通点をもとに離職防止につなげる具体的なポイントをご紹介いたします。 -
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即戦力を期待しての中途採用。「経験は十分なはずなのに、思ったように活躍してくれない...」このようなお悩みはないでしょうか。
当社にも上記のお声が数多く寄せられておりましたので、この度、中途入社者向けの入社時研修を新たにリリースいたします。
本説明会では、中途採用に関する課題の中でも入社後の育成、特に新しい組織に適応するために求められる知識・スキルとその能力開発に必要なポイントをご紹介いたします。 -
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ある調査会社による「人事課題の認識」についての質問で、『新入社員や若手社員の早期戦力化に課題を感じている』と回答した企業は8割を超えていました。この一因として、育成の手法が現在の新入社員や若手社員と合致していないことがあげられます。
本研修では時代背景と新入社員・若手社員世代の特徴から導き出した『現在の新入社員・若手社員を育成するポイント』をお伝えいたします。彼ら彼女らの特徴を理解できれば、新入社員や若手社員は驚くほど成長します。新入社員や若手社員をより伸ばしていきたいとお考えの方はぜひご参加ください！ -
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「制度やルール改定の際、地方拠点への周知が遅れる、または徹底されない」「社外教育の制度だけはあるが、地方拠点ではほとんど使われていない」
支社や工場、コールセンターなどの拠点を地方に構えている企業では、メイン機能を有する拠点（本社など）と地方拠点の拠点格差に関するお悩みを抱えている担当者さまが非常に多いです。
本研修では、人事責任者様を対象に、拠点格差を生み出す原因や拠点格差を放置した結果もたらされる弊害についてご説明します。そして、そのような拠点格差に対しどのような緩和策が有効なのかを情報伝達、機会均等の切り口でご紹介いたします。グループワークを通じて、他社がどのような取り組みを実践しているかを知ることもできますので、ぜひご参加ください。 -
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タレントマネジメントとは、個人の能力やスキル（タレント）を見出し、そのタレントを最大限に伸ばして、発揮させる仕組みを構築することです。 組織として理想的な在り方である一方、「どのようにスキルや能力を把握すればよいのか分からない」「タレントの開発の仕方について具体的に教えてほしい」など、仕組みの構築に苦戦されている企業がほとんどです。
タレントマネジメントが求められる背景などの基礎知識はもちろん、具体的なタレントの発掘・開発方法についてお伝えします。 -
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時代は"超・採用難時代"を迎え、採用した人材はもちろんのこと、同時に既存社員の人材育成が急務となっています。しかし、人材育成といっても「何を身につけさせるべきなのか」「どう育成すべきなのか」について悩まれている企業も多いと思います。このようなお悩みを解決するための指針として、経済産業省が定義した『社会人基礎力』が注目されています。本講演会では、この社会人基礎力を活用した採用人材像の明確化や育成方針の確立の仕方をお伝えします。
講師には、全国各地の大学や高校、企業等で年間280本超のセミナー・講演をこなし、11年間で延べ 40,000人超にキャリア支援を行ってきた株式会社エストレリータ代表取締役社長の鈴木信之氏をお迎えいたします。これからの時代に活躍できる人材を採用・育成したい方はぜひご参加ください。 -
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人材育成施策として「OJT制度」を実施している企業は多くありますが、期待した効果が得られたと感じている企業は少ないのが実情です。では、本当に効果が感じられるOJT制度を構築するためには、どのようなポイントに気を付ければよいのでしょうか。
自社のOJT制度をもう一度生まれ変わらせたい、効果が得られるOJT制度を実現したいと考える人事の責任者、担当者の方はぜひご参加ください。 -
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皆さまは人事制度をうまく活用できていますでしょうか。
人事制度は有効に機能すれば、経営上非常に強力なツールとなるものです。
本研修では、実務に携わる最前線のコンサルタントが人事制度をどのように構築し、どのように活用するかについてノウハウを大公開いたします。
人事制度の構築や改定を考えている、もしくは制度はあるものの、うまく機能していない、そんなお悩みをお持ちの企業は、ぜひご参加ください。 -
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「プレイヤー業務に時間を取られてマネジメント業務に手が回らない…」 自社の管理職の中には、上記のような声をあげている方はいらっしゃいますか？管理職の中でもプレイヤー業務を兼ねたプレイングマネージャーの比率は90%を超えていると言われています。そのうちの多くが上記の悩みを抱えています。貴社の管理職はプレイヤー業務とマネジメント業務の比率を比べると、どちらが多いでしょうか？
当社が実施した管理職1,200名へのアンケートの結果、成果を出しているプレイングマネージャーはプレイヤー業務とマネジメント業務の比率に共通点があることが分かりました。前編ではその共通点をもとに、プレイングマネージャーに求められるスキルや育成のポイントをご紹介いたします。 -
※ 本研修の申し込みは終了いたしました。
「売り手市場」「採用難」「人手不足」一度はこれらのワードを耳にしたことがあるのではないでしょうか？
どれも近年の採用状況を表す言葉です。実際に、「やっとの想いで優秀な新入社員を採用したのに、入社後半年～1年で辞めてしまった」というお悩みを抱えている企業は非常に多いです。こうしたお悩みを解決するため、“離職率低下”を目標に活動している企業は年々増加しています。しかし、入社してくる新入社員が「仕事・会社に何を望んでいるのか」が分からず、想定した効果が得られていない企業が多いのも事実です。
当社では、2018年卒新入社員約5,000人を対象に実施した大規模アンケートの結果、新入社員が仕事・会社に望んでいることには共通点があることが分かりました。前編では、その共通点をもとに離職防止につなげる具体的なポイントをご紹介いたします。
