コラム｜人材育成・社員研修

• 新入社員育成のコツとは？新人・若手社員のモチベーションを高める接し方と育成方法

  管理職 OJTキャリア設計モチベーション人材育成

  新入社員育成の成功のカギとなるのが、先輩社員や上司の「新入社員に対する接し方」です。皆さんの社内で、「新入社員が何を考えているのか分からない」、「新入社員のモチベーションが低く、悩んでいる」といったお悩みはございませんか。今回は、新入社員との接し方、具体的な指導方法についてお伝えします。

  

• OJT研修とは？意味・目的と効果的に進める方法を紹介

  中堅社員管理職 OJT研修

  OJTは現場における育成の要です。一方で、そのOJTが「機能していない」ことにお悩みを抱えている企業も多くいらっしゃるのも事実です。今回は、OJTを「機能させる」ための施策の1つとしてあげられるOJT研修を掘り下げ、効果的なOJT研修を実現させるポイントをお伝えします。

  

• 先輩社員が新入社員を指導する時、避けるべき振る舞いとは？

  若手社員中堅社員 OJTマネジメントリーダーシップ

  新入社員の育成の要となるのが、先輩社員や上司などの「指導社員」の存在です。指導社員のちょっとした振る舞いが、新入社員の成長を大きく左右します。では、指導社員はどのような振る舞いをするべきでしょうか。そして、会社としてどのような支援をするべきでしょうか。今回は、指導社員について掘り下げて考えていきましょう。

  

• メンター制度とは？会社組織の活性化とロイヤルティ向上をもたらす教育制度

  若手社員中堅社員 OJTリーダーシップ人事戦略人材育成

  「師匠」といった意味でも使われることの多いメンター。しかし企業におけるメンター制度は少し意味合いが異なります。今回のコラムでは、当社にもご相談の多いメンター制度について、定義から事例、導入の際のポイントなどを考えてみたいと思います。

  

• “経験”を“成長”につなげるには？ 部下が自然に動くようになる「仕事の任せ方」

  新入社員若手社員中堅社員 OJTリーダーシップ人材育成

  人材育成なくして企業の成長なし。企業にとって、人材が大切なことは言うまでもありません。 今回は、会社の成長につながる社員の成長、その社員の成長に欠かせない「経験」の場を与える際に注意すべきポイントをご紹介します。

  

• OJT研修を成功させる3つの○○！部下・後輩の成長を促す教育方法とは？

  若手社員中堅社員 OJTモチベーションリーダーシップ

  部下育成・後輩育成に有効とされ、多くの企業が社員教育として取り入れるOJT（On-the-Job Training、オン・ザ・ジョブ・トレーニング）。本コラムでは、OJTにより部下・後輩の成長を促すためのポイントをお伝えします。

  

• 指示の仕方を変えると部下の成長が加速する

  中堅社員管理職 OJTマネジメントモチベーション

  本コラムは東洋経済オンラインに掲載された当社コンサルタントによる3回連載の寄稿記事です。第3回は、仕事の任せ方の進化形、「任せ方2.0」によって部下がどう変わるのか、その驚くべき効能についてご紹介いたします。

  

• 指示の仕方を変えれば部下はみるみる変わる

  中堅社員管理職 OJTマネジメントモチベーション

  本コラムは東洋経済オンラインに掲載された当社コンサルタントによる3回連載の寄稿記事です。第2回は、具体的にどのように部下に仕事を任せればよいのかについて、仕事の任せ方の進化形、「任せ方2.0」をご紹介いたします。

  

• あなたの部下が指示どおり仕事をしない理由

  中堅社員管理職 OJTマネジメントモチベーション

  本コラムは東洋経済オンラインに掲載された当社コンサルタントによる3回連載の寄稿記事です。第1回は、部下が指示どおりの仕事をしない原因について、東京大学の中原淳准教授^※との共同の調査研究を基に解説していきます。
  ※ 肩書は調査当時のもの

  

• 新入社員研修の落とし穴とは？

  新入社員 OJTビジネスマナービジネス基礎人材育成研修

  春の風物詩である新入社員研修から半年が経ちました。当社では毎年1,000社ほどの新入社員研修をお手伝いさせていただいていますが、新入社員研修を実施される企業に対して当社が必ずお伝えしている「新入社員研修を失敗に終わらせないためのお願い」があります。