そのためにも、昇格のタイミングでの意識づけは非常に大切。ALL DIFFERENT株式会社さんには、当社オリジナルの研修を組んでいただき、管理職に求められるスキルや職場づくりの基本にはじまり、組織力を高めるための行動や人を動かすためのコミュニケーションの取り方に至るまで、全2回の研修を通じて管理職へのステップアップをサポートいただいています。

　 実際に参加した社員からは、「足りていない部分が認識できた」「部下と一緒に成長できるような関係になるのが理想」といった声が聞かれますし、中には「"お前が会社を変えていけ"というメッセージを受け取れた」と話す社員もいますので、研修を受けることで、何が求められるのか、自分がどうならないといけないのかなど、管理職としての意識の醸成が図れているようです。

　 この研修を通じて、「管理職とは何か」を強く理解してほしいというのが私たち人事の思い。事業拡大に伴い、ここ数年で若手リーダーがマネージャーに昇格するなど、「管理職層の若年化」が進んでいることを考えると、リーダー層の育成をもっと手厚くすることで、将来の管理職候補をしっかり育てていく必要があるとも痛感しています。

　 当社で実施している研修は、ALL DIFFERENT株式会社さんにお願いしている新任管理職研修のような階層別の研修と、コンプライアンスや情報セキュリティ、中途入社者向けといった定例的に行っている研修の2つを軸としています。研修の企画・運営に当たっては、1社に集約するのではなく、複数社にお願いするという体制を取っていますが、どの研修を行うにも、必ず実施前に綿密な打ち合わせをさせていただき、世の中の状況やその時々の受講者の特性を反映させた研修になるよう、工夫を凝らしています。

　 ALL DIFFERENT株式会社さんの強みは、私たち顧客側の特徴や目指す人材像を踏まえ、さらに問題点や課題までをしっかり理解したうえで、柔軟にカリキュラムを組んでくれることではないでしょうか。新任管理職研修の様子を見ていても、「こういう人にはこうアプローチした方がいい」「こういう傾向があるからこういうプログラムにした方がいい」というように、一歩先まで見据えたご提案をしていただけるので、われわれ人事部としても勉強になりますし、本当に助かっています。

　 それに、研修での受講者の反応を見ていて、「この部分、ちょっと不安だったな」と私たちが感じたことと、ALL DIFFERENT株式会社さんの講師から「ここはちょっと危機感を覚えました」と報告いただく内容のニュアンスがいつも合致しているんですよね。これは改善点を議論するうえでも、非常に重要なポイントではないでしょうか。今後も環境の変化や時代の変化に即した研修を提供できるよう、引き続き力を貸していただけるとうれしいです。